شرکت «فناوری پرواز سیمرغ سُها» پرنده‌های بدون سرنشین را با کاربری‌های متفاوت تولید می‌کند
هپادهای کارگشا و ایرانی سیمرغ سها
صنعت هوافضا یک صنعت چندگرایشی است که کاربردهای بازرگانی، صنعتی و نظامی دارد. با گذشت زمان و پیشرفت فناوری‌های مرتبط با حوزه هوافضا و نیاز رو به گسترش نهادها و سازمان‌های مختلف به قطعات یامحصولات این بخش، افراد و گروه‌های متخصص بسیاری به تلاش در این حوزه تخصصی و راهبردی علاقهمند شده‌اند. متخصصان شرکت دانش‌بنیان«فناوری پرواز سیمرغ سها» از جمله فناورانی هستند که در استان خراسان رضوی و مشهد مقدس مشغول طراحی و ساخت پرنده‌های بدون سرنشین و رقابت با محصولات وارداتی هستند.
مدیرعامل شرکت دانش‌بنیان«سیمرغ سها» درباره چگونگی شکل‌گیری این شرکت به جام‌جم می‌گوید: «از دوران نوجوانی به طور کلی به مشاهده هواپیما و ساخت پهپاد علاقهمند بودم. در آن دوران همراه با یکی از بستگان به حاشیه باند فرودگاه شهید هاشمی نژاد مشهد می‌رفتیم تا نظاره‌گر پرواز هواپیماها باشیم. در سال سوم راهنمایی کتاب‌های آئرودینامیک و اصول پرواز را مطالعه می‌کردم و پیگیری این علاقه در دانشگاه به شکل جدی‌تر و حرفه‌ای‌تر نیز ادامه پیدا کرد. من به صورت پروژه‌ای برای نیروهای مسلح کار می‌کردم و همچنین مدیریت چند پروژه را نیز بر عهده داشتم تا اینکه تصمیم گرفتم بااستفاده از قطعات خارجی، یک پهپاد تصویربرداری را مونتاژ کنم که خوشبختانه تجربه موفقیت‌آمیزی بود. پس از مدتی با بررسی جوانب مختلف کار به این نتیجه رسیدم که مونتاژ قطعات خریداری شده از دیگر کشورها مزیت چندانی ندارد.»محمد مهدی رفیعی،در ادامه میافزاید: «از دوستان توانمندم در زمینه‌ها‌ی متفاوت برای تشکیل یک گروه تخصصی ساخت پهپاد دعوت به همکاری کردم. با تشکیل پنج تیم مخابرات، الکترونیک، کنترل، پیشرانش و سازه به تحقیق و توسعه کسب‌و‌کارمان پرداختیم و در نهایت موفق شدیم قطعات حساس و زیرسیستم‌های یک پهباد را بومی‌سازی کنیم. پس از یک سال و نیم کار طاقت‌فرسا و با تحمل استرس زیاد و صرف هزینه‌های بسیار، تجاری‌سازی اولین محصول به ثمر نشست.»
تولید محصولات نظامی و غیرنظامی
این شرکت دانش‌بنیان با برندPhoenixM،PhoenixSوPhoenixVتولیدکننده پرنده های بدون سرنشین با کاربری‌های کشاورزی هوشمند (محلول‌پاشی و سمپاشی)، تصویربرداری، نقشه‌برداری، پایش هوایی، حمل محموله، آتش‌نشان و کاربردهای نظامی است وتا کنون توانسته است علاوه بر ایجاد شغل برای 40 نفر به طور مستقیم و حدود 100 نفر به طور غیرمستقیم در همه این موارد تولید و فروش داشته باشد. رفیعی در این رابطه توضیح می‌دهد: « ما همچنین در زمینه صادرات، تبادل فناوری و فروش خدمات و محصولات به دیگر کشورها مانند، روسیه، چین، سوریه، عراق و افغانستان فعال هستیم. از طرف دیگر براساس مستندات و تاییدیه معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، شرکت«سیمرغ سها» از نظر عمق بومی‌سازی و تولید داخلی در همه موارد ذکرشده پیشگام بوده است.»
چشم‌انداز ورود به بازارهای صادراتی بزرگ
رفیعی در ادامه خاطرنشان می‌کند: «در ارتباط با محصولات غیرنظامی در تلاش برای ایجاد تعامل با بازار بین‌المللی مانند بازارهای صادراتی ترکیه، کشورهای اوراسیا و کشورهای غرب آسیا هستیم. موضوعی که از اهمیت بالایی برخوردار است زیرا تاکنون سابقه صادرات محصولات هوافضایی غیرنظامی را به این کشورها نداشته‌ایم. خوشبختانه تجربه شرکت در همایش‌ها و نمایشگاه‌های مختلف و اقبال بسیار خوب مخاطبان خارجی به محصولات و خدمات سیمرغ سها، ما را امیدوار‌کرده‌است که در صورت تسریع امور مربوط به صدور مجوزهای صادراتی به زودی قادر‌خواهیم بود صادرات دانش‌بنیان داشته باشیم.»
تصمیم‌گیری‌های کلان بدون استفاده از متخصصان
مدیرعامل شرکت «سیمرغ سها» در پایان به بیان برخی مشکلات اشاره و تصریح می‌کند: «ما به طور کلی با دو مشکل اساسی روبه‌رو هستیم؛ مشکل اول مربوط به منابع انسانی و تأمین نیروی کار متخصص است. متاسفانه به دلیل مشکلات حوزه آموزش دانشگاهی، فارغ‌التحصیلان دانشگاه‌های کشور به هیچ وجه مناسب کار در فضای کار حرفه‌ای نیستند و آمادگی و مهارت لازم را در این زمینه ندارند. از طرف دیگر نیروهای مستعد و علاقهمند با توجه به شرایط پیچیده اقتصادی و مشکلات ناشی از آن قادر به گذراندن دوره‌های آموزشی تخصصی برای کسب مهارت لازم و متناسب با دنیای کار نیستند. مشکل دوم تصمیم‌گیری‌های دولت و دولتمردان در پشت درهای بسته است. برای مثال وقتی قرار است تصمیم مهمی در بخش صنعت گرفته شود کمتر پیش می‌آید که با افراد متخصص یا شرکت‌های دانش‌بنیان مشورت کنند یا از آنها نظرخواهی شود.بیشتر این تصمیم‌ها رامدیرانسالمند و کاملا دور از فضای کارآفرینی دانش‌بنیان اتخاذ می‌کنند که خود سرمنشأ بروز بسیاری ازمشکلات بعدی است. در چنین شرایطی ما برای تغییر این فرهنگ ناکارآمد مدام در حال نبردی فرسایشی با مسؤولان کشور خودمان هستیم.»
سیمین دخت شاکری - نشان برتر ایرانی
تولید محصولات نظامی و غیرنظامی
این شرکت دانش‌بنیان با برندPhoenixM،PhoenixSوPhoenixVتولیدکننده پرنده های بدون سرنشین با کاربری‌های کشاورزی هوشمند (محلول‌پاشی و سمپاشی)، تصویربرداری، نقشه‌برداری، پایش هوایی، حمل محموله، آتش‌نشان و کاربردهای نظامی است وتا کنون توانسته است علاوه بر ایجاد شغل برای 40 نفر به طور مستقیم و حدود 100 نفر به طور غیرمستقیم در همه این موارد تولید و فروش داشته باشد. رفیعی در این رابطه توضیح می‌دهد: « ما همچنین در زمینه صادرات، تبادل فناوری و فروش خدمات و محصولات به دیگر کشورها مانند، روسیه، چین، سوریه، عراق و افغانستان فعال هستیم. از طرف دیگر براساس مستندات و تاییدیه معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، شرکت«سیمرغ سها» از نظر عمق بومی‌سازی و تولید داخلی در همه موارد ذکرشده پیشگام بوده است.»
چشم‌انداز ورود به بازارهای صادراتی بزرگ
رفیعی در ادامه خاطرنشان می‌کند: «در ارتباط با محصولات غیرنظامی در تلاش برای ایجاد تعامل با بازار بین‌المللی مانند بازارهای صادراتی ترکیه، کشورهای اوراسیا و کشورهای غرب آسیا هستیم. موضوعی که از اهمیت بالایی برخوردار است زیرا تاکنون سابقه صادرات محصولات هوافضایی غیرنظامی را به این کشورها نداشته‌ایم. خوشبختانه تجربه شرکت در همایش‌ها و نمایشگاه‌های مختلف و اقبال بسیار خوب مخاطبان خارجی به محصولات و خدمات سیمرغ سها، ما را امیدوار‌کرده‌است که در صورت تسریع امور مربوط به صدور مجوزهای صادراتی به زودی قادر‌خواهیم بود صادرات دانش‌بنیان داشته باشیم.»
تصمیم‌گیری‌های کلان بدون استفاده از متخصصان
مدیرعامل شرکت «سیمرغ سها» در پایان به بیان برخی مشکلات اشاره و تصریح می‌کند: «ما به طور کلی با دو مشکل اساسی روبه‌رو هستیم؛ مشکل اول مربوط به منابع انسانی و تأمین نیروی کار متخصص است. متاسفانه به دلیل مشکلات حوزه آموزش دانشگاهی، فارغ‌التحصیلان دانشگاه‌های کشور به هیچ وجه مناسب کار در فضای کار حرفه‌ای نیستند و آمادگی و مهارت لازم را در این زمینه ندارند. از طرف دیگر نیروهای مستعد و علاقهمند با توجه به شرایط پیچیده اقتصادی و مشکلات ناشی از آن قادر به گذراندن دوره‌های آموزشی تخصصی برای کسب مهارت لازم و متناسب با دنیای کار نیستند. مشکل دوم تصمیم‌گیری‌های دولت و دولتمردان در پشت درهای بسته است. برای مثال وقتی قرار است تصمیم مهمی در بخش صنعت گرفته شود کمتر پیش می‌آید که با افراد متخصص یا شرکت‌های دانش‌بنیان مشورت کنند یا از آنها نظرخواهی شود.بیشتر این تصمیم‌ها رامدیرانسالمند و کاملا دور از فضای کارآفرینی دانش‌بنیان اتخاذ می‌کنند که خود سرمنشأ بروز بسیاری ازمشکلات بعدی است. در چنین شرایطی ما برای تغییر این فرهنگ ناکارآمد مدام در حال نبردی فرسایشی با مسؤولان کشور خودمان هستیم.»
سیمین دخت شاکری - نشان برتر ایرانی